"Тема книги достаточно редкая, но впервые за десять лет возникло желание дочитать книгу до конца. Книга вызвала бурю эмоций и желания в чём-то поспорить, что-то срочно применить на практике. Хотелось высказать своё мнение и поделиться опытом по каждой прочитанной главе.

Уверена, что книга будет полезна руководителям компаний и отделов, HR-директорам, предпринимателям, которые мечтают о создании идеальной, по их мнению, корпоративной культуры. Ведь руководителю приходится сталкиваться на работе не только с проблемами увеличения прибыли и выручки, сокращения затрат, но и нужно решать вопрос построения команды. Каждый руководитель мечтает выстроить атмосферу, в которой будет приятно работать, где каждый сотрудник будет гордится своей компанией и будет готов нести её ценности и миссию во внешний мир.

Книга с помощью описанных в ней инструментов позволит ответить на главный вопрос «а как это можно сделать?», «как выстроить ту идеальную картину мира в своей компании?». Если бы мне попалась такая книга 10 лет назад, я бы смогла гораздо быстрее выстроить корпоративные привычки в компании, не прибегая к жёстким мерам депремирования или даже увольнения.

Я не догадывалась, что корпоративную культуру тоже можно измерить показателями и начать с ними работать в правильном ключе. К сожалению, я допустила много ошибок при общении с сотрудниками, не понимания, что ими движет. Поэтому рекомендую прочитать книгу до того, как приступите к изменениям в своей компании. Воспользовавшись методами из книги, уверяю, вы узнаете многое о своих сотрудниках и сможете выстроить по-настоящему сильную компанию, изменив всего лишь пару корпоративных привычек. Приятного чтения. "

"Книга представляет собой уникальный синтез менеджмента, психологии и практического опыта, фокусируясь на малоизученном, но критически важном аспекте бизнеса — корпоративных привычках.

Автору удалось:
•         создать системную теорию на стыке культурологии (Г. Хофстеде), социальной психологии (К. Левин, Э. Невис) и стратегического управления;
•         предложить инструменты для диагностики и изменения привычек;
•         наполнить текст реальными кейсами из опыта работы с дальневосточным бизнесом.

Сильная сторона. Книга не просто объясняет, «что такое корпоративные привычки», но и отвечает на вопрос «как их изменить», что делает ее ценным руководством для собственников и топ-менеджеров.

В итоге получилось практико-ориентированное руководство по управлению корпоративной культурой через призму привычек, изменений и психологии команд. Книга будет актуальна для российского бизнеса, особенно в условиях турбулентности 2020–2025 гг. Она адресована предпринимателям и руководителям, которые сталкиваются с вызовами рынка труда, поколением зумеров и необходимостью трансформации компаний."

"Вначале должен признаться, что не все книги про бизнес мне удаётся прочесть до конца. Имея собственный опыт в бизнесе с 1992 года, я уже с первых страниц начинаю мысленно спорить и находить свои примеры, которые не вписываются в те выводы, которые делает эксперт в своей книге. При этом, я к каждому автору испытываю огромное уважение, за то, что они находят время и возможности делиться своим опытом.

А вот книга Андрея Заусаева «Почему культура ест ваши планы? Корпоративные привычки как основа корпоративной культуры организации" захватила, заинтересовала, и я уже не мог остановиться, пока не перевернул последнюю страницу.

Автор очень подробно раскрывает понятие корпоративной культуры, рассказывает, как она влияет на развитие каждой компании.

Мне сейчас приходит такой образ, что моя группа компаний, мой бизнес – это как небольшой город с дорогами, домами, тротуарами.

Каждый день мы привычно передвигаемся по улицам, вечером возвращаемся домой…

И тут появляется идея забраться на вершину горы, которая находится рядом с нашим городом. Книга, знакомство с ней – это как восхождение. И вот когда заканчивается глава, ты оглядываешься назад и видишь свой город совсем с другого ракурса, начинаешь знакомиться с ним заново! Очередная глава – это новая высота, новые открытия!

И вот, когда ты на вершине, твой собственный бизнес открывается тебе совершенно в другом свете. Некоторые здания с такой высоты вообще не узнать, и приходится как будто заново узнавать город, по которому ты ходишь каждый день. До восхождения он казался таким понятным и знакомым. А ведь ничего внизу не изменилось. Изменился наш взгляд: мы смотрим на привычное сверху и это привычное предстаёт в «новом свете».

Советую прочесть эту книгу и начинающим бизнесменам, и тем, кого трудно уже чем-то удивить. Даже те, кто вышел из бизнеса, найдут в этой книге для себя много полезного, потому что она про Культуру, в самом широком смысле этого слова."

"С большим удовольствием, интересом и пользой для себя прочитал книгу А.В.Заусаева «Почему культура ест ваши планы? Корпоративные привычки как основа корпоративной культуры организации». В ней очень много важного и полезного, как для руководителей, так и для всех, кто работает в команде и стремится к гармоничной и эффективной работе. Особую ценность книге придаёт её практическая направленность – органичное переплетение теории и богатейшего опыта автора, наглядно иллюстрирующего свои тезисы реальными примерами и кейсами.

Абсолютно солидарен с автором, что состояние команды (социально-психологический климат в коллективе) – это основа успеха развития любой организации. Очень многое зависит от руководителя: работоспособность команды, доверие в коллективе, коммуникация в коллективе, готовность к переменам и конструктивной обратной связи.

Важен в управлении баланс. Баланс между оправданным риском и ответственностью, между заслуженным поощрением и справедливым наказанием, между личным временем и рабочим процессом, между личными границами и корпоративными интересами, между личной инициативой и достойным вознаграждением, между внутренней мотивацией и общими целями. И ответы на вопросы, как достичь этого баланса, вы найдете на страницах этой книги.

Это книга для тех лидеров и команд, кто готов к переменам, кто жаждет развития. Если же такого стремления нет или же есть сомнения, книга, увы, не поможет. Подходы к оценке привычек-драйверов и привычек-барьеров требуют искреннего и откровенного диалога, как с самим с собой (руководителю, коллективу, руководителю в коллективе), так и с привлеченными для этой работы сторонних экспертов. Но даже для честного диалога с самим с собой эта книга даёт очень много ценного, заставляющего остановиться в суете будней и взглянуть на происходящее осознанно.

Очень значимо, что автор красной нитью проводит через всю книгу мысль: корпоративные привычки – это не хорошо и не плохо. Это реальность, в которой живет организация, и эту реальность нужно исследовать, анализировать. Важно понять, почему происходит так, а не иначе. Именно в ответах на эти вопросы кроется ключ к уверенному развитию организации."

"Стратегия и тактика развития любой организации пасуют перед одним – привычками людей, которые в ней работают. Осознанное управление привычками сотрудников компании может стать залогом её опережающего развития, трансформации и адаптации, особенно в быстро меняющихся условиях современного мира. Именно об этом данная книга – о привычках, корпоративных привычках. В своей работе автор не просто раскрывает концепцию корпоративных привычек как метода менеджмента организации, но и взаимоувязывает её с такими важными составляющими управления организацией, как корпоративная культура, стратегия, управление изменениями. Приводит конкретные примеры из практики консультирования клиентов, причем, и это особенно любопытно, преимущественно с учётом его опыта дальневосточного предпринимательства, имеющего свои особенности.

Можно смело предлагать книгу в качестве инструмента рефлексии и набора полезных практик для владельцев бизнеса, топ-менеджмента компаний, а также руководителей подразделений, в чьи задачи входит работа с персоналом компании."