Я считаю, что культура компании - это основное, что движет её к развитию, успеху или, наоборот, к неуспеху и застою, а иногда к деградации. Культура в компании однозначно есть, осознают это лидеры компании или нет. Намного полезнее, когда создатели компании и ТОП менеджеры осознают, какая культура сложилась в коллективе. Когда видят желаемую точку развития культуры и в эту сторону хотя бы лежат, или смотрят, даже не предпринимая никаких действий. Это уже будет важно осознать, где ты сейчас и чего ты хочешь. Это уже 50% успеха.

Когда коллектив маленький, культура чувствуется на кончиках пальцев. А вот по мере роста идёт излом культуры. Тогда появляется потребность прописать ценности, принципы и привычки компании. Эта потребность становится заметнее, потому что приходят несолёные огурцы, и так или иначе меняют среду коллектива, тоже попадая в рассол. Поэтому важно осознать и прописать культуру организации.

Для меня корпоративные привычки это более глубокий уровень осознанности тех ценностей и принципов, которые есть в компании. В любой культуре есть привычки-драйверы и привычки-барьеры. И даже когда эти привычки видят в компании – сами по себе изменения не начнутся. Просто каким-то указом или распоряжением эти изменения не начать. Нужно менять привычки совместно с командой. Нужно, чтобы в процессе работы с привычками-барьерами у команды пришло осознание, где конкретно они тормозят и загорелись глаза на изменения.

Подход Андрея Заусаева по работе с привычками-драйверами и барьерами мне показался интересным и новым. До этого в работе с консультантами, бизнес-тренерами мы с подобной практикой не сталкивались. Новый подход однозначно заставил нас по-новому взглянуть на нашу культуру и на наши привычки. Мы смогли разложить это на конкретные действия. Понять, какие из этих действий - привычек нас двигают вперёд, а какие нас сдерживают. Очень детальный, практичный, показательный подход. Но над этим должна работать вся команда, все сотрудники, включаясь в работу и видя эту детализацию до мелких действий конкретного сотрудника. Только так команда понимает, что это касается непосредственно каждого, и лично они могут повлиять на изменения. Что мы несём добро в этот мир. Сотрудник не связывает это с собой, потому что это где-то там, на уровне ТОПов, и он на это никак не влияет. А когда мы всей командой опускаемся в самый низ до конкретных действий и привычек, сотрудник понимает свою власть над ними, и он видит, как конкретно он и конкретные его действия сделают лучше работу его и его коллег. А в процессе реализации он видит благодарность от своих товарищей. И свою собственную ценность в общем объёме работы.

Запускать новый продукт без чёткого понимания его потенциальных потребителей, рыночной конъюнктуры и конкурентов – это 100% слив бюджета. Любые гипотезы без уточняющих маркетинговых исследований – просто фантазии на тему, которые могут дорого обойтись бизнесу. Поэтому, бюджет на исследования от Consult-DV – не траты, а инвестиция, которая поможет избежать ошибок при разработке и позиционировании продукта, и минимизация риск «свернуть не туда». Любой бизнес вам скажет, что лучше потратить сотни тысяч, чтобы сберечь миллионы.

Вызывает доверие методология и подход ребят в исследованиях: это пошаговый процесс, серия стратсессий, в которых обязательно принимает участие заказчик. Да, это может быть долго, хлопотно, и требует от вас дополнительного времени – зато такая командная работа помогает добиться максимально релевантного результата.

Самое важное в работе наблюдательного совета было утверждение стратегии развития на долгосрочный период. Так или иначе в процессе формируется культура, идет переопыление ценностями, появляется внутреннее подтверждение, что мы все движемся в верном и в одном направлении.

Андрей обладает талантом структурирования всех процессов, в которые мы погружаемся, выступая модератором.
Спасибо за проделанную работу!

По итогам 12 лет работы Юридическая компания "Alter Lex" подошла к следующему витку развития. Компания стремиться стать лучшей на рынке юридических услуг в Хабаровском крае. Но без стратегии развиваться сложно. Именно для того, чтобы сформулировать и "упаковать" наши конкурентные отличия, проработать маркетинговые каналы, сформулировать УТП мы и пригласили "Consult-DV" в лице Заусаева Андрея, Обедзинской Надежды и Мисьо Дениса.
Почему они? Подкупил подход работы в команде и через полевые исследования. Профессионализм и высочайший уровень экспертности. В проекте от нашей команды участвовали ключевые сотрудники, которые в течении 2-х месяцев совместно с экспертами "Consult-DV", анализировали данные о деятельности компании, собирали отзывы клиентов, интервьюировали бизнес сообщество Хабаровска, обобщали информацию о других участниках регионального юридического рынка. По итогу проведенной работы команда Юридической компании "Alter Lex" и эксперты "Consult-DV" сформулировали наши конкурентные отличия. Убежден, что только такой подход позволяет разработать и реализовать маркетинговую стратегии. Стратегия позволяет определить цель. Как известно, пока у тебя нет цели ни один ветер не будет попутным.
Еще один важный момент в технологии "Consult-DV" – проведение полевых исследований. Именно на базе бережно собранной информации от «клиентов» и «неклиентов» мы смогли лучше понять свои сильные и слабые стороны. Мы понимаем, что нам в глаза это было бы вряд ли сказано.
Что теперь? Команда Юридической компании Alter Lex сформулировав свои отличия приступила к реализации разработанной маркетинговой стратегии. Работы много и мы понимаем, что все только начинается. Видим помощь коллег "Consult-DV" в реализации и это тоже ценно. И мы полны вдохновения, а значит все получится.

С Андреем Вадимовичем мы познакомились на тренинге по Системе Сбалансированных Показателей, который проводило "Краевое агентство содействия предпринимательству".
Мы сразу поняли, что говорим на одном языке, и пригласили Андрея сделать ревизию Стратегии развития нашей Группы Компаний "Интерфейс".
Задача была сложная и объемная, но структурированный и профессиональный подход Андрея к работе позволил нам получить желаемый результат.
Мы утвердились в понимании необходимости и правильности нашей Стратегии. Корректировки, предложенные Андреем, были абсолютно конкретны и вылились в план мероприятий. К его реализации мы уже приступили.
Уверен, что результаты мы получим по итогам 2019 года.

Фотографией на фоне, целым перечнем нововведений, изменений и осознаний закончилась наша работа по созданию УТП с профессионалами в своём деле Андреем Заусаевым и Надеждой Обедзинской.

Оригинальный подход - несколько встреч с мозговыми штурмами позволили наблюдать весь эффект от командной работы, когда идеи о которых я даже не подозревал выходят на поверхность и оказываются решающими при принятии решений о дальнейшем развитии компании.

Эффективно, оперативно и с радостью - как то так.

Сотрудничество с Андреем Заусаевым очень помогла нам понять свои сильные стороны. За 1.5 месяца была проведена большая совместная работа: проведен конкурентный анализ, сделана отстройка от конкурентов, найдено УТП, определены основные направления для привлечения новых клиентов и удержания старых. Андрей научил нас выделять главное, мы прописали четкий план действий.

Все встречи грамотно организованы, после каждой встречи получали много новой информации и инсайтов. И конечно важно, что работали мы эти 1.5 месяца вместе с ключевыми сотрудниками нашего языкового центра. Это помогло прогрузиться в материал и составленный план действий не только мне, как собственнику центра, но и команде. Теперь вперёд и только вперёд, по намеченному пути.

Салон цветов "Анюта" – салон с историей (начало деятельности 1997 г). Однако, в столь стремительное время перемен, в условиях возросшей конкуренции возникла необходимость изменений в работе салона.
За дело обретения нового лица "Анюты", взялись Заусаев Андрей, Обедзинская Надежда. К работе отнеслись ответственно и профессионально: были проведены глубокие опросы клиентов, анализ конкурентов, неоднократные мозговые штурмы с сотрудниками салона и встречи со мной. В результате кропотливой и настойчивой работы, желания докопаться до сути и помочь, появилось несколько вариантов позиционирования, наиболее подходящих для салона.
Говорить о конечном результате еще преждевременно. Тем не менее, в голове сложилась ясная картинка, а Андрей и Надежда выразили готовность сопроводить внедрение изменений на первоначальном этапе.

В конце прошлого года удалось поработать с Заусаевым Андреем.

Андрей провел аудит нашего отдела продаж и дал несколько полезных практических рекомендаций.

Мы давно знакомы и я всегда восхищался системностью и глубиной подхода. Андрей - ещё молодой бизнес-тренер, но очень опытный руководитель. Практик с большой буквы, за плечами которого несколько крупных проектов в ритейле.

В общем, ребята, рекомендую.

Если Вам нужен свежий взгляд со стороны на свой бизнес, который основан не на «диванных теориях», а на эффективной многолетней практике, то Андрей - точное попадание.

Прокачали с Командой "Аудионики" навыки принятия решений.

Сейчас такой большой выбор бизнес-образования, в тоже время, не так просто найти качественный подход.

Я считаю, что хороший руководитель должен применять классические инструменты, проверенные временем, а не искать «волшебных таблеток».
В качестве тренера Андрей Заусаев был выбран не случайно. Человек с управленческим опытом и фундаментальными знаниями. Помог разобрать классические подходы в принятии управленческих решений. Полезно!

Перед запуском франшизы мы решили провести глубокие исследования нашего бизнеса, выстроить стратегию на несколько ближайших лет и структурировать наши бизнесс-процессы.

Мы выбрали компанию Consult-DV, которой руководит Андрей и смогли увидеть в своём бизнесе новые грани и возможности! Спасибо за эту продуктивную работу.