"По просьбе автора на мой рабочий стол попала «рукопись» – то есть рабочий вариант книги Андрея Заусаева «Темная сторона менеджмента организации. Что часто не учитывают в управлении компанией современные руководители».В книге представлены девять основных блоков, охватывающих, на мой взгляд, достаточно полное видение современного менеджмента, его структуры и строения.
Книга не «оседлывается» легко, и я не читала ее взахлеб. Мне пришлось работать с блокнотом и ручкой, а кое-где и со словариком. «Эта книга будет совершенно не интересна тем, у кого в бизнесе все и так отлично»? А вот если вы, как и я, все время ищете, где бы чего улучшить, то это тот самый вариант. Прочитав книгу, считаю, что она может быть полезна любому руководителю – как новичку, так и опытному. Любой пытливый ум сможет найти точку опоры, чтобы понять, какие слабые места можно и нужно усилить, а что вообще отсутствует. Мне понравился анализ современных реалий, так как то, что произошло весной-2020, дало нам совершенно новый опыт, в корне поменявший наше мировоззрение. Также хотелось бы отметить, что все кейсы взяты из действующих бизнесов не где-то там, в силиконовой долине, а здесь, у нас, на нашей родной дальневосточной земле. Еще и с учетом «действующего-недействующего» законодательства этого года.
В книге раскрыты, на мой взгляд, все составляющие сегодняшнего менеджмента, каждый элемент как механизм часового устройства. Какие-то очень подробно, какие-то более поверхностно, но пытливому уму читателя при заинтересованности в успехе своего предприятия есть за что зацепиться. Рекомендую книгу тем, кто хочет достраивать и укреплять свой бизнес, кто хотел бы получать от своего предприятия достойный, стабильный результат."

"...Четвертое: время – ограниченный ресурс.
В этой парадигме я живу вот уже пять лет. Чем старше становимся, тем отчетливее понимаем: времени мало. Купить его невозможно. А коль ресурс ограничен, он ценен и дорог. Обменивать его на что-то необходимо осмотрительно и продуманно.
...Пятое: управлять знаниями в компании надо.
Беда компаний – отсутствие системы управления знаниями – сформировалась не сегодня. Автор отвел достаточно времени этому аспекту. Проработайте материал и примените сразу. По моим наблюдениям, 65 % проблем в компании решались бы куда проще, если компания имела бы доступ к знаниям сотрудников.
Вот пример: вы направили сотрудника на обучение. Он вернулся. Учился прилежно, знаниями на учебе овладел. Кто прирос активами? Сам сотрудник – безусловно. Ценность его на рынке выросла. А вы – собственник – приросли активом? Уверены, что да?
...Как работает независимое партнерство «Consult DV».
А вот и закулисье приоткрылось. Сообщество консультантов, причем устойчивое сообщество, эффективно работающее несколько лет, – явление нечастое, удивительное. На мой взгляд, само его существование доказывает, что автор книги не просто пропагандирует принципы менеджмента, но и умело их применяет на практике. А за деталями – в книгу."

"Есть расхожая фраза о том, что теория без практики бесплодна. Вот только часто перейти от теории к практике непросто. Слишком много нюансов возникает, ведь теорию не излагают в виде четких инструкций и алгоритмов. Поэтому так много интерпретаций и споров о том, что на самом деле имели в виду И. Адизес или М. Портер.

Для меня данная книга интересна прежде всего тем, как автор описывает свое понимание идей. Учитывая, что примеры взяты из практики, у читателей будет возможность проанализировать предложенные кейсы и сделать свои выводы.

Будет здорово, если кто-то из читателей проведет самодиагностику своего бизнеса и вдохновит Команду на изменения!"