Стратегии и развитие бизнеса на
Дальнем Востоке России
Дальнем Востоке России
КЕЙС: ГК "АТОМ" – РЕВИЗИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
В СВЯЗИ СО СЛИЯНИЕМ ДВУХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ РЕШЕНО ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ КОРП КУЛЬТУРУ И ВЫЯВИТЬ КОРПОРАТИВНЫЕ ПРИВЫЧКИ
[ ОПИСАНИЕ ЗАДАЧИ ]
ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ И ВРЕМЯ
замеры характеристик корпоративной культуры
[2 недели]
[2 недели]
– опрос сотрудников по характеристикам корп культуры Г. Хофстеде
– анализ результатов
– подготовка отчета
– анализ результатов
– подготовка отчета
выявление корпоративных привычек-драйверов
[2 встречи]
[2 встречи]
– обсуждение с сотрудниками компании итогов опроса по характеристикам культуры Г. Хофстеде
– выявление корпоративных привычек-драйверов
– осмысления привычек-драйверов и их появления
– выявление корпоративных привычек-драйверов
– осмысления привычек-драйверов и их появления
выявление корпоративных привычек-барьеров
[2 встречи]
[2 встречи]
– выявление корпоративных привычек-барьеров
– обсуждение причин возникновения этих корпоративных привычек и выявление лидеров изменений из состава сотрудников
– передача технологии изменения привычек-барьеров и составление черновика дорожной карты изменений
– обсуждение причин возникновения этих корпоративных привычек и выявление лидеров изменений из состава сотрудников
– передача технологии изменения привычек-барьеров и составление черновика дорожной карты изменений
СФОРМУЛИРОВАН КУЛЬТУРНЫЙ КОД ОБЪЕДИНЕННОЙ КОМАНДЫ
ДОРОЖНАЯ КАРТА ИЗМЕНЕНИЯ 4 ПРИВЫЧЕК-БАРЬЕРОВ
ДОРОЖНАЯ КАРТА ИЗМЕНЕНИЯ 4 ПРИВЫЧЕК-БАРЬЕРОВ
[РЕШЕНИЕ ]
1. ХАРАКТЕРИСТИКИ КУЛЬТУР ПО Г. ХОФСТЕДЕ
2. BELFAST MODEL
3.ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ С КОРПОРАТИВНЫМИ ПРИВЫЧКАМИ
2. BELFAST MODEL
3.ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ С КОРПОРАТИВНЫМИ ПРИВЫЧКАМИ
[КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ]
ВЫЯВЛЕНЫ 4 ЛИДЕРА ИЗМЕНЕНИЙ
4 ПРИВЫЧКИ БАРЬЕРА РАЗЛОЖЕНЫ НА ДОРОЖНУЮ КАРТУ ИЗМЕНЕНИЙ
4 ПРИВЫЧКИ БАРЬЕРА РАЗЛОЖЕНЫ НА ДОРОЖНУЮ КАРТУ ИЗМЕНЕНИЙ
[РЕЗУЛЬТАТЫ]
[ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ]
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЭКСПЕРТУ
Нажимая на кнопку, вы даете свое согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности