– анализ ключевых ресурсов бизнеса
– анализ конкурентов
– полевые исследования целевой аудитории
– определение конкурентных отличий
– составление плана реализации

– определение целей и задач компании на три года
– декомпозиция задач на действия
– определение ключевых показателей эффективности по стратегии

– обсуждение результатов периода первых полутора лет
– актуализация целей и задач стратегии развития
– актуализация действия и показателей эффективности
– актуализация плана реализации